2024年，竹子汽车集团创下单月交付6426台的汽车新零售行业纪录，这份成绩的背后，藏着其颠覆行业核心密码 ——70%利润让利的“合伙人”模式。该模式不仅打破了从业者“拿底薪+低提成”的收入困局，更以此为基石构建起多方共赢的生态体系，成为行业数字化转型浪潮中的关键突破点

利润分配革新：颠覆传统的价值共享

ZCAR竹子买车跳出传统分销体系的利润局限，创新推出“单车销售利润70%直接让渡合伙人”的合伙人机制 —— 平台仅保留30%利润用于车源集采、流量基建等基础运营。这一分配模式彻底改写了行业从业者“拿底薪+低提成”的收入惯性，形成“高激励驱动高绩效、高绩效反哺高成长”的正向循环。

相较于传统提成模式，ZCAR竹子买车合伙人能获得更高比例的收益回报，不仅大幅激发了其服务积极性与创新动力，更凭借“把收益大头让给实干者”的利他逻辑，吸引大批跨界创业者加入，推动整个业务体系的效率与服务质量双重提升。

生态赋能体系：全方位的创业支持

除了颠覆性的利润分配，ZCAR竹子买车更围绕合伙人需求构建“拎包创业”全要素支撑体系，提供从资源到能力的全方位赋能：在核心资源端，超6万平米超级展厅实现场地共享、超5000台现车直接供给车源，为合伙人打造专业线下服务场景；在流量获客端，组建超100人专业主播团队，在抖音、快手、视频号等平台开展专业化直播 —— 通过全方位展示车辆细节、实时解答观众疑问高效获客，给合伙人输送源源不断客源；在能力成长端，依托“商学院”开展系统化培训，帮助零基础创业者快速提升业务能力；在消费转化端，联合40余家金融机构推出多种灵活分期方案，降低消费者购车门槛，进一步提升合伙人的成交率。

成长价值体系：构建事业共同体

ZCAR竹子买车不仅保障合伙人的短期收益，更搭建可持续的职业发展路径，让个体价值随平台成长同步提升。在发展通道上，业务线会依据合伙人的能力进阶匹配专属资源与流量倾斜；管理线则为表现优异者开放晋升通道，助力其完成从“个人作战”到“团队管理”的角色跨越。这一成长体系以合伙人需求为核心，摒弃形式化流程，同时严格遵循合法合规原则，真正为合伙人的职业成长保驾护航。

从传统“雇佣关系”到新型“事业共同体”，ZCAR竹子买车的合伙人模式正重新定义汽车新零售的行业规则。自模式推行以来，品牌规模与市场成绩持续攀升，现有团队已突破2000余人。随着模式的持续优化与生态的不断完善，ZCAR竹子买车将继续以利润共享为纽带、以赋能成长为支撑，让更多合伙人实现价值突破，也为消费者带来更高效、更优质的购车体验，持续引领汽车新零售行业迈向共赢新未来。