dunk!当可的总经理是个怪人。

 初次见面,当我称呼他为施总的时候,就被教育了。他说,您可以叫我施工。我们公司是工程师文化,叫我施工是对我专业知识的认可,叫我施总是对我职位的认可。

 我问施工,你是如何做产品的?施工说我做产品内心最敬佩三个人:阿段(段永平)、稻盛和夫和乔布斯。当我们做出一款产品的时候,我就在内心问问他们,你们同意吗?如果得到的答案是肯定的,我们就继续。如果是否定的,我们努力去改好,直到他们满意为止!

 有一个事情我很好奇。听说施工团队设计一款hi系列的扁烟,竟然花了三年时间?

 施工是电子烟行业的设计大咖,原来是专门为万宝路、帝国烟草、英美烟草做电子烟设计的,可为何他们还花了这么长时间呢?

 施工说,要设计一款普通的电子烟很容易。可是,首先我们要有自己的专利,结构要创新;结构创新后,还要保证口感更好,就难上加难了。几十上百款结构设计,反复调试打磨,三年的时间真的不多。

 我问施工,他三年心血的结晶有何优点?施工说,正常抽dunk!,首先烟油的还原度要好;其次不能漏油,不能吸到油。抽电子烟的时候,每一颗烟雾都要有亲吻味蕾的感觉,那一口纯纯的烟雾到嘴里,到肺里,再吐出来,一定要给消费者带来销魂的感觉。吸入的是惬意,放下的是疲惫,口吐的是芬芳,这个感觉你懂么!?

 我被施工的描述深深打动了,迫不及待的深吸了一口。那没有一丝杂质,纯粹而又深邃的味道,不正是施工所要表达的销魂感觉么!

 我还有最后一个问题:为何你们的售价比行业里大多数对手便宜一半?施工突然激动起来,声音非常大——那是因为他们浪费太多的钱,心里没有消费者。国代、省代、市代还有专卖店,哪一个环节不需要高额的利润来支持啊?我们就是要抓住事物的本质,去掉所有中间环节,让消费者享受到非常实惠的电子烟。

 dunk!口感真心不错,价格还实惠。如果抽电子烟,您一定要试试dunk!

 dunk!当可八大怪

 一、胸无大志,当然可以!

 二、学术研究,当然可以!

 三、犯错,当然可以!

 四、笨,当然可以!

 五、傻,当然可以!

 六、不务正业,当然可以!

 七、争吵,当然可以!

 八、没有品质检验,当然可以!

 胸无大志,当然可以!胸无大志,从来做事就不是为了一个远大的志向而来的,其实我们只想做好每一根电子烟。不为名,不为利,只为好!只有这种平和的心态,我们才有可能把产品做好。否则容易用力过猛,动作变形,违背事情的发展规律。

 学术研究,当然可以!当可人对管理有一个定义:组织一帮爱学习、志同道合的人一起用心干一件事。对每一个当可人的要求是,除了要把本职工作做好以外,还有一个责任就是要做好本岗位的学术研究。干事情是感性认识,学术研究是理性认识,感性认识加上理性认识,人就会从量产到质变。工作一段时间的人就非常缺乏理性认识,学术研究就帮助从经验到专业,弥补短板!

 犯错,当然可以!犯错和创新是孪生兄弟,是事物的两个方面,只要创新不要犯错就没有创新,就像爱一个人的优点,其实也意味着你要爱他的缺点。错误就是正确门口前的迷魂阵,多尝试就容易找到正确的入口,犯错就是到达正确的入口。创新和尝试就是低概率成功事件,鼓励和容忍同事犯错,建立容错文化,才有利于创新,企业才可能找到属于自己的创新之路!

 笨,当然可以!捷径是最容易走到错误的道路上来,弯道超车最容易翻车。这个世界最可怕的人就是聪明人做笨事,当可人专门研究如何做一个笨人,把每一个技术问题都落到实处,不允许耍小聪明,总结为一句话: 埋头种因,果是水到渠成的事情。

 傻,当然可以!傻,那当然是傻傻的为消费者服务,傻傻的想尽一切办法、不计较任何代价把产品做到最好。不因讨好渠道商而改变自己的行为,不因讨好代理商而改变自己的行为,只讨好消费者。

 不务正业,当然可以!曾国藩有一句名言:凡成大事者,见识为主,才能为辅!只在一个行业里做事,容易视野狭窄。做一些自己感兴趣的事,容易激发自己创新的欲望。现代优秀的企业都鼓励自己的员工不务正业。

 不靠品质检验,当然可以!当可人认为依靠品质检验是一种耻辱的表现。一看不依靠品质检验,大家就急了,且请听我慢慢道来。依靠QC不就意味着我们的产品需要靠检验出来的么?真正好的产品是设计出来的、是制造出来的,依靠QC来筛选产品就是一种耻辱!真正好的产品是设计出来的!

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